農貿市場不僅是市民餐桌上美味食材的來源之一，也是折射城市文明的一扇窗口。為提升全區(qū)農貿市場的管理水平，梁溪區(qū)首創(chuàng)巡查員、協(xié)管員、執(zhí)法員、網格員、督察員“五員”工作機制，結合百分制考核，全力以赴做好農貿市場專項整治工作。
11月18日，梁溪區(qū)召開農貿市場整改提升工作推進會，推動全區(qū)農貿市場以最大決心、最硬舉措、最佳效果抓好問題整改，確保實現(xiàn)市場環(huán)境大改善、服務大優(yōu)化、文明大提升。
副區(qū)長李振云，區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)商務局、區(qū)城管局等10個職能部門相關負責同志、各街道負責同志以及32家農貿市場負責人參加會議。
會議逐條解讀了農貿市場的創(chuàng)建測評標準，并將前期暗訪各大農貿市場的情況匯總發(fā)布、一一對標通報，既展示優(yōu)秀模范，也批評缺位典型，達到了讓參會全體“扯扯袖、紅紅臉、出出汗”的效果。
李振云
對全區(qū)農貿市場整改提升工作
提出具體要求
■各市場經營方要落實主體責任，各街道要落實屬地責任，區(qū)市場監(jiān)管局要落實牽頭抓總職責，各職能部門要通過“四不兩直”的方式實現(xiàn)農貿市場檢查全覆蓋。
■32家農貿市場是一個整體，針對疑難問題，要拿出有亮點的舉措和管理手段，各市場方要互相學習借鑒，共同守住陣地。
■要用一周的時間對標整改，下周開始將對整改不到位的市場進行曝光。所有市場進行內部抽查打分后，建立“紅黑榜”向社會公布。
■創(chuàng)建不能只依靠市場經營方，各街道部門要以服務指導在先，整改落實在中，檢查執(zhí)法在后。城管部門和屬地街道重點幫助市場解決停車高峰時間段的停車問題。
■要將改造類、管理類的工作預先啟動部署，按照輕重緩急解決問題，建立日常巡查制度，形成管理的習慣和規(guī)范。
李振云強調，要將建設整改提升的工作標準融入到今后市場的長效管理機制中，使梁溪區(qū)的農貿市場變成環(huán)境最整潔、服務最優(yōu)質、消費體驗最滿意的窗口單位。
首創(chuàng)“五員”工作機制
會議明確，要通過全市首創(chuàng)的“五員”工作機制，全力提升農貿市場整治效能。
“五員”工作機制
■巡查員—市場主辦方
全面負責市場內外測評標準的落實落細；
■協(xié)管員——商務、衛(wèi)健、城管、交警4部門
按照職責監(jiān)督測評標準及疫情防控措施的執(zhí)行情況；
■執(zhí)法員——市場監(jiān)管、應急、消防、城管、公安5部門
對照全國、省測指標，強化部門聯(lián)合執(zhí)法力度；
■網格員——屬地街道
做到蹲點式督查、網格化巡查；
■督察員——區(qū)專項整治行動工作組
負責定期整改前后情形對照檢查。
百分制考核
“五員”工作組將按照執(zhí)法檢查表、市場清單檢查表、督查表“三合一”的要求，對市場進行百分制考核。
3次綜合評分80分以下的市場，即列入信用體系黑名單；
6次綜合評分80分以下的市場，即停業(yè)整頓，達標后再恢復營業(yè)；
8次綜合評分80分以下的市場，即吊銷營業(yè)執(zhí)照。
會上，各農貿市場負責人現(xiàn)場簽訂了《農貿市場承諾書》以及《“五員”責任書》，相關市場代表人作表態(tài)并發(fā)言。會議還對秋冬農貿市場疫情防控工作作了部署。
