2015年過去了，無論我們有沒有趕上這一年的大機會都已經不重要，重要的是2016年已到來，如何能在新的一年有所作為，甚至引爆重生，這是我今天要與大家分享的主題。基于這個主題，我想至少要回答兩個問題：
1、 今天的商業將何去？
2、 新引爆點將是什么？
可以說，這兩個問題是每個人、每個創業者、企業家在今天巨變的商業世界決策時要回答的最基本問題。
我先說說第一個問題，今天的商業將何去？
過去一年，商業的倒閉潮和人們的焦慮并沒有因為互聯網+、或者眾創時代各種機會的來臨而減退。反倒是巨變猶如將我們從按部就班的軌道，拋向光怪離奇的空間，如何不知道商業將何去，就大舉跟風創業、轉型、變革、創新，基本上都會陷入“不轉型等死，轉型找死”的困境。
這就好像一個人站在山中腰，聽旁邊一群人說到了山頂，結果一大半天地都不在他思考和決策的視線內，那不是在錯誤的方向上拼命奔跑，就是在原來的洼地里努力打轉。
比如，今年夏天，廣東有一家制造鞋子的企業（名字就不提了）訴苦，原以為花點錢換上新型設備就趕上工業4.0的潮流，但結果卻讓企業變成了越來越昂貴的公司：因為在原來舊商業模式體系下+先進的設備和IT系統=轉不動的營運。企業的核心問題不是更換設備體系這種戰術問題。
我的研究發現，很多人在戰術上拼命嘗試，看見Airbnb、Uber、滴滴出行、e袋洗、豬八戒等那么多商業生態圈模式成功融資后，也試圖模仿，找個團隊就開始做app，但這并不等于你就懂了共享經濟模式。
事實上，戰術讓人更恐慌，因為戰略方向缺失，讓戰術忙得像無頭的蒼蠅。因此，只有了解商業的大趨勢，順勢而為才是王道。
我通過8年長時間觀察全球新興商業發展的動向，在《眾創時代》一書中提出了C2C商業生態圈的共享經濟模式，其中跟蹤Airbnb這種新型模式就長達五年，就在去年還沒有幾個人知道呢，包括Uber、Aduino、中國的小米、e袋洗、一生約、一滴血等的研究，他們奇跡般的成長告訴我們商業世界何處去，有四個關鍵點。
如果2016年你能與這四個趨勢并行，你的事業和生活就不會差：
趨勢一：新棲息地
商業正在從物理世界，向萬物連接的E3世界大遷移。創業、轉型、創新的一切元素也滲透了E3的三層含義：人與人、人與物、物與物連接，虛實交錯。意味著互聯網、物聯網、人機智能等不僅僅是商業的必備工具，更重要的是，它們已經成為人類生存和發展不可替代的陽光、空氣和土壤，并滲透進我們的心靈、思想和身體，成為商業生命的新棲息地。如果事業沒有長在這樣的土壤上，遲早會夭折。
趨勢二：兩觀一論
新的世界觀、價值觀和方法論是新商業的基石。它們正在重塑個人、企業、甚至國家的思想和行為。
例如，人類天賦的連接與發展、生存空間的拓展等諸多重要問題，正在成為越來越多人的世界觀。過去實現股東利益最大化（能賺錢）的價值主張被視為成功商業，從而導致很多商家坑蒙拐騙、不擇手段。大眾汽車屏蔽有害排放信息，欺騙用戶就是這種價值觀的代表。
但是，在新世界，引領商業的最大價值在于，利他才能利己，分享才能獲得。例如，Airbnb的天才草根和e袋洗的二次創業家，他們為了大眾生活更美好，創造共享經濟模式，靠調動全社會資源和天賦來解決問題，并都以精致的用戶體驗，深度服務客戶。
商業世界舊的方法論也正在被顛覆。過去，一些人可以靠掠奪資源、污染環境、特權關系等方法創造商業奇跡，但是，今天連接、分享、開放、公平等互聯網的新要素，已經成為我們思考問題和解決問題的出發點，是商業發展的方法論。過去，勞動密集型的拼命總能成就點什么，但是，今天所有商業都離不開科學手段。像Airbnb、Uber、微信、e袋洗等企業，連接知識、信息、數據、用戶、服務的新方法論，能以接近零的交易成本創造幾乎幾何級數曲線的成長奇跡。
未來，新的世界觀、價值觀和方法論，創業、轉型、工作缺任何一項，都會上死亡名單。
趨勢三：智能智慧
過去多年，我在伯克利哈斯商學院教書時，我們總會向學生們拋出一個問題：技術和模式，哪個更重要？今天，新技術與新模式必須融合，并正在帶來一場智能交互驅動的商業模式革命，形成新商業主流。引領者如Airbnb和Uber，正是用精準配對的智能算法和網絡連接的分享模式，解決人類最古老的吃住行問題。
這有點像是，商業世界突然間裝上了一個超級智能硬件和一個超級智慧操作系統。技術已經是一個生命體融入商業的一切，未來商業，無論對技術或模式，任何一個缺失都是弱智。
趨勢四：人機分工
當機器人像手機一樣普及時，新世界會越來越需要這樣的分工原則：讓機器干運算和流程化的事，讓人類干情感和創造性的事。這不僅解決了人類本身發展的困境，也讓人類的生活和生命更有意義。
這不是未來，未來已來。
例如， 今天，據公開報道，如果戰爭爆發，美國軍隊可以不用從制造商那里訂購急需的配件了，大型航母可以用海水處理、廢水脫鹽，提取所有的化學和金屬元素，然后將它們輸入到特殊3D打印機，就可以即時生產導彈、飛機、步槍，甚至可以更換皮膚和制造食物。曾經是科學家們想象的這個3D打印場景，因為有了智能智慧、人機分工、以及供需共創的模式而成為現實。
日常工作中，檢查一下我們最基本的工作流程、資源配置、信息流動等等，看看是不是機器與人有了最合理的分工了？如果機器能干的事我們還像牛一樣低頭拼命，不out才怪哩。
說到這，大家已經看見商業何處去，也許我們也可以看看自己在哪里？
我將價值觀和方法論兩個重要維度組成這個圖，大家可以試試標注自己的位置，新商業大道上，我在哪里行？
第二個問題，2016新引爆點是什么？
今年春天，Peter Thiel問我的《眾創時代》與他的《從0到1》最重要的區別是什么？我說，你講的“從0到1”是要創業者在某個領域建立壟斷地位，而我研究的是“從0到N”，要創業者以一根針捅破天，建立商業生態圈。
我認為，2016年，那些在2015年及之前部署了“一根針捅破天”的共享經濟模式，將最有可能走上爆發增長的成長路徑，而不是短期的爆長。
過去一年，有很多朋友建議我不要將很多商業本質的東西公開，只要在小范圍分享 就可以了，原因是如果大家都知道秘密了，是不是就會引發激烈競爭。當然了，這僅僅是理論上的邏輯。
現實是，就像一本人人垂手可得的《眾創時代》，見仁見智，并非每個人都獲得等量的信息和精髓。通的人一看就通，一聽就明，還能提出一大堆問題。不通不明者，不但皺眉頭，還會倒行逆施。因此，今天我還是要任性的！
什么是一根針捅破天呢？實際上就是從解決身邊最針尖問題出發，通過共創共享，在萬物連接的新世界磨出來的一把利劍，最終能形成經濟。這是一個過程。需要打磨、養護，而不是急功近利的爆點，或風口什么的。
例如，Airbnb的一根針，就是從出租自己間房的空間開始的，之后以科學的智能交互平臺解決方案，精準配對住房者與房東主，發展為驅動打造全新的出行商業生態圈。其特點是：人文關懷簡單用戶、智能交互復雜后臺，以大數據、云計算、搜索、精準配對、開源集群管理、協同過濾等等逐步整合了C2C、C2B/M、B2B、B2C等與出行有關的商業生態圈，歷經八年才發展成“天大”的商業版圖。
2010年創立的Uber，一開始就是創始人要解決站在寒風中打不到出租車的針尖問題。創造了這個打車軟件，一鍵點擊，車就到位。歷經五年從“呼叫專車”發展為“呼叫一切的商業生態圈平臺”。
中國的e袋洗張榮耀正是在這個大背景下，雖然2013年以洗衣切入但是有十幾年這個行業的供應鏈經驗。兩年后，開始進入社區家庭服務，洗鞋、高端服飾洗護、奢侈品皮具養護、居家養老服務、共享私廚等等，應有盡有，正在打造一個全新的鄰里C2C商業生態圈
二次創業的企業家唐聞，三年來，無數次的探索、試錯、創新，從一坨鐵般的創意，磨出了一根針，以家居健康環境可視化為切入，將家庭需求、個人創業、供應定制整合在一個平臺上，打造全新的低碳生活方式C2C商業生態圈，驅動節能環保供應側的轉型變革。
還有大家知道的慈銘體檢，創始人韓小紅創建中國體檢新模式后，二次創業，也花了兩年時間默默打磨嘗試一根針捅破天，以檢查一滴血開始，連接線上共享模式健康管理，線下便民早期查找防癌癥、提前防病，未來將再創奇跡。
可以說，從0到N 的“一根針捅破天”的方法論是發展共享經濟的創新模式。它有兩個核心要點：
?從解決用戶或消費者的一個痛點問題切入，將用戶需求C轉變為客戶消費C，實現C2C；這是一個創新的過程。
?之后走一個跨界多米諾骨牌的路徑，解決N多個痛點問題，將利益相關者整合到一個有價值的平臺上，共同為消費者提供產品或服務，快速形成新的商業生態圈平臺。
結論：2016年，對于個人、企業、國家來說，與傳統的商業模式對比，C2C商業生態圈模式的一根針捅破天，可以從0開始，在市場的前端解決用戶的針尖問題，逐步發展到N，驅動供應側后端解決產業轉型、和經濟升級問題，形成一個閉環。
給大家兩點建議：
1）基于未來機遇的決策：對于個人、企業的機遇來說，2015年沒有趕上的，2016年要布局；2015年以前布局了的，2016年要聚焦打磨與客戶的粘性，夯實未來爆發路徑。重點在于重塑人文關懷的價值主張、建立信任互助的網絡連接、發展智能智慧的交互平臺。
2）基于自身能力的決策：對于個人、企業的能力來說，要么整合他人建立C2C商業生態圈平臺；要么被他人整合進入一個平臺，成為生態的一個微生物；或者，干脆退出，以資本的方式加入那些與商業大趨勢同行的投資基金，也是一個不錯的選擇。無論哪一個決定，都離不開最基本的價值主張、盈利模式、以及實現方式。
可以說，C2C商業生態圈的共享經濟模式，是一個人人參與、人人貢獻、人人共享的大機遇，也將是2016年大家可以期待的。
最后我要說，今天我們所處的時代將是人類商業史上最精彩和輝煌的時機，讓我們一起同行！謝謝大家！ | 
